團餐的邊際正在被打破,增量空間也在放大。
很明顯的是,疫情后,團餐社餐交融互動增多。目前在團餐業有一定知名度的檔口品牌,很多是從社會餐飲跨界引入到團餐的。
如今,很多品牌紛紛發力外賣新零售、社區團購,或拓展街邊店等。餐企業自身在團餐與社餐市場的切換,也促進了自身競爭力的提升。
一位團餐人直言
“我們不斷打磨,來吻合團餐與社餐的不同市場:把社餐的優點放到團餐去用,把團餐的優點放到社餐去用,這樣互相去調整,對我們整體的公司影響是特別大的。”
因此,我們看到,疫情期間的細分業務,比如團餐外賣、半成品和食材的零售、供應鏈的分銷,包括直播帶貨,這些都在團餐行業展露頭角,這部分輸出,不僅代表了業務增長板塊,同時也考驗了團隊的運營效果,是一舉多得的事情。
當市場競爭格局已定,縱深挖潛增量市場,是市場新戰略使然。
在團餐細分領域,還可以看到一些現象,比如以勞務托管的政府機關項目,本身受疫情影響程度就不大,有的醫療機構和公共服務項目甚至比之前收入還有所增加,這部分也在成為團餐企業角逐的重點。
團餐市場的增量,還與大平臺玩家息息相關。
企業團餐外賣風生水起,前有美團“放心工作餐直供”、餓了么“疫情復工安心團餐”,后有橫空出世的順豐“豐食”掀起輿論狂潮,這都是新的業務切口。
而未來,作為團餐行業的引導者之一,我們也會在各方面發力,引領更多團餐創業者走向一個多元化、新時代的團餐市場。