
團(tuán)膳學(xué)苑
2020-09-11





餐飲酒店業(yè)為什么要做4D?
1.食品安全衛(wèi)生在顧客的心智中的力度不斷加強(qiáng)。
2.國(guó)家對(duì)食品的安全衛(wèi)生已經(jīng)出臺(tái)“四個(gè)最嚴(yán)”,讓餐飲企業(yè)不得不重視食品安全衛(wèi)生。
3.餐飲酒店業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來(lái)的不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,酒店的運(yùn)營(yíng)成本也隨之加大,使餐飲企業(yè)的利潤(rùn)一直都處于低迷狀態(tài)。
4.餐飲酒店的備貨量大,積壓的資金流也比較大,造成原材料的變質(zhì),損壞、浪費(fèi),也使得資金積壓,食品原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定性。
5.員工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì),員工的行為規(guī)范,讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定!
4D食品安全現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)越性
4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系介紹
整理到位
整理到位定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標(biāo)示、擺放整齊;做好清潔。
整理到位目的:把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用。整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西;清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。

責(zé)任到位
責(zé)任到位定義:衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全,責(zé)任到人制度上墻。
責(zé)任到位目的:本著誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化,給予日常工作清晰的指導(dǎo)。

培訓(xùn)到位
培訓(xùn)到位定義:連續(xù)、反復(fù)不斷地堅(jiān)持把前面2D內(nèi)容及辦法,采取多種形式培訓(xùn)新老員工,讓員工時(shí)刻牢記4D,使之深入人心。
培訓(xùn)到位目的:上對(duì)下、老對(duì)新、后臺(tái)對(duì)前臺(tái),通過(guò)培訓(xùn)使員工改變并樹(shù)立正確的思想意識(shí),養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

執(zhí)行到位
執(zhí)行到位定義:在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上,進(jìn)行通過(guò)全員互動(dòng),用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將4D現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)久保持。
執(zhí)行到位目的:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一,整潔有序,真正發(fā)揮4D管理的效用,使員工養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣。

4D食品安全現(xiàn)場(chǎng)管理三大收獲
企 業(yè) 收 獲
① 企業(yè)安全:防控菜肴食品安全,防控消防操作安全,防控人身工作安全;
② 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立一套規(guī)范化、可視化、流程化的管理模式,降低成本提升企業(yè)利潤(rùn)3-5%;年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),直接創(chuàng)效90-150萬(wàn);
③ 政府標(biāo)桿:打造當(dāng)?shù)乜蓞⒂^廚房,成為市場(chǎng)監(jiān)督管理局A級(jí)標(biāo)桿示范企業(yè),塑造企業(yè)當(dāng)?shù)孛雷u(yù)度和品牌影響力。
員 工 收 獲
① 良好環(huán)境:擁有良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境;
② 個(gè)人晉升:更多的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì);
③ 能力提升:提升自己專業(yè)能力掌握最新的管理法則使個(gè)人增值。
客 戶 收 獲
① 好食材:確保食材保質(zhì)、保量、保鮮;食品安全達(dá)到安全放心;
② 可視化:廚房可參觀,操作過(guò)程可視化,讓顧客用餐安心;
③ 好環(huán)境:提供干凈舒適的用餐環(huán)境,使顧客在用餐過(guò)程中感受到舒心。
4D廚房展示











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